चुस्त कार्यप्रणाली क्या है?

एजाइल कार्यप्रणाली एक है flexपरियोजना प्रबंधन के लिए सक्षम और सहयोगात्मक दृष्टिकोण और सॉफ्टवेयर विकासयह पुनरावृत्त प्रगति, ग्राहक प्रतिक्रिया और बदलती आवश्यकताओं के लिए अनुकूलनशीलता पर जोर देता है। चंचल विधियाँ निरंतर सुधार को बढ़ावा देती हैं और अंतिम उत्पाद के छोटे, कार्यात्मक वृद्धि को प्राथमिकता देती हैं।

एजाइल कार्यप्रणाली परियोजना प्रबंधन और सॉफ्टवेयर विकास के लिए सिद्धांतों और प्रथाओं का एक समूह है जो प्राथमिकता देता है flexक्षमता, सहयोग और ग्राहक संतुष्टि। एजाइल मैनिफेस्टो में निहित, जो व्यक्तियों और बातचीत, कार्यशील सॉफ़्टवेयर, ग्राहक सहयोग और परिवर्तन के प्रति जवाबदेही को महत्व देता है, एजाइल कार्यप्रणाली अनुकूली योजना, विकासवादी विकास, शीघ्र वितरण और निरंतर सुधार को प्रोत्साहित करती है।

पारंपरिक रैखिक विकास विधियों के विपरीत, एजाइल परियोजनाओं को छोटी, प्रबंधनीय इकाइयों में विभाजित करता है जिन्हें कहा जाता है पुनरावृत्तियों या स्प्रिंट, जो आम तौर पर एक से चार सप्ताह तक चलते हैं। प्रत्येक पुनरावृत्ति में संभावित रूप से शिप करने योग्य उत्पाद वृद्धि देने के लिए मिलकर काम करने वाली क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें शामिल होती हैं। पूरी प्रक्रिया के दौरान, टीमें फीडबैक इकट्ठा करने और आवश्यक समायोजन करने के लिए आंतरिक रूप से और हितधारकों के साथ लगातार संचार में संलग्न होती हैं। यह पुनरावृत्त दृष्टिकोण बदलती आवश्यकताओं के लिए त्वरित प्रतिक्रिया की अनुमति देता है और यह सुनिश्चित करता है कि अंतिम उत्पाद ग्राहक की विकसित होती जरूरतों को पूरा करता है।

एजाइल घोषणापत्र क्या है?

RSI चंचल मेनिफेस्टो एजाइल कार्यप्रणाली के लिए एक आधारभूत दस्तावेज़ है, जिसे 2001 में सत्रह सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स के एक समूह द्वारा बनाया गया था, जो सॉफ़्टवेयर विकास के लिए अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की तलाश में थे। घोषणापत्र में चार मुख्य मूल्यों और बारह सिद्धांतों की रूपरेखा दी गई है जो एजाइल प्रथाओं का मार्गदर्शन करते हैं और जोर देते हैं flexक्षमता, सहयोग और ग्राहक संतुष्टि।

एजाइल कार्यप्रणाली के मूल मूल्य

एजाइल घोषणापत्र के चार मुख्य मूल्य हैं:

प्रक्रियाओं और उपकरणों पर व्यक्ति और अंतःक्रियाएँ। इसका अर्थ है प्रक्रियाओं के प्रति कठोर अनुपालन या उपकरणों पर निर्भरता की तुलना में टीम के सदस्यों के बीच प्रभावी संचार और सहयोग को प्राथमिकता देना।
व्यापक दस्तावेज़ों पर कार्यशील सॉफ्टवेयर। इसमें ऐसे कार्यात्मक सॉफ्टवेयर प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करना शामिल है जो उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को पूरा करते हों, न कि ऐसे व्यापक दस्तावेज तैयार करने पर जो पुराने या अप्रासंगिक हो सकते हैं।
अनुबंध वार्ता पर ग्राहक सहयोग। यह ग्राहकों के साथ निरंतर सहयोग पर जोर देता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उनकी आवश्यकताओं और फीडबैक को विकास प्रक्रिया में निरंतर शामिल किया जाए।
एक योजना का पालन करने पर परिवर्तन का जवाब देना। इसमें पूर्वनिर्धारित योजना का सख्ती से पालन करने के बजाय बदलती आवश्यकताओं और बाजार स्थितियों के अनुकूल ढलने की क्षमता को महत्व देना शामिल है।

एजाइल कार्यप्रणाली सिद्धांत

एजाइल मैनिफेस्टो में बारह सिद्धांतों की रूपरेखा दी गई है जो एजाइल पद्धतियों के लिए आधार प्रदान करते हैं। ये सिद्धांत एजाइल प्रथाओं को प्रभावी ढंग से लागू करने में टीमों का मार्गदर्शन करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि मैनिफेस्टो के मूल मूल्यों को बरकरार रखा जाए। यहाँ बारह सिद्धांत दिए गए हैं:

मूल्यवान सॉफ्टवेयर की शीघ्र एवं निरंतर डिलीवरी के माध्यम से ग्राहक संतुष्टि। कार्यात्मक सॉफ्टवेयर को शीघ्रता से और बार-बार वितरित करने से यह सुनिश्चित होता है कि ग्राहकों को शीघ्र ही मूल्य प्राप्त हो और वे सुधार के लिए फीडबैक दे सकें।
बदलती आवश्यकताओं का स्वागत करें, चाहे विकास के अंतिम चरण में ही क्यों न हों। चुस्त कार्यप्रणाली परिवर्तन को स्वीकार करती है, यह समझते हुए कि ग्राहकों की आवश्यकताएं और बाजार स्थितियां विकसित हो सकती हैं। Flexइन परिवर्तनों के साथ अनुकूलन करने की क्षमता अत्यंत महत्वपूर्ण है।
कम समय-सीमा को प्राथमिकता देते हुए लगातार कार्यशील सॉफ्टवेयर वितरित करें। कार्यशील सॉफ्टवेयर की नियमित डिलीवरी से निरंतर फीडबैक और समायोजन संभव होता है, जिससे अधिक परिष्कृत अंतिम उत्पाद प्राप्त होता है।
व्यवसायियों और डेवलपर्स को पूरे प्रोजेक्ट के दौरान प्रतिदिन एक साथ मिलकर काम करना होगा। व्यावसायिक हितधारकों और डेवलपर्स के बीच घनिष्ठ सहयोग यह सुनिश्चित करता है कि परियोजना व्यावसायिक लक्ष्यों और ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुरूप बनी रहे।
प्रेरित व्यक्तियों पर आधारित परियोजनाएं बनाएं। टीम के सदस्यों को सशक्त बनाने से प्रेरणा, रचनात्मकता और जवाबदेही को बढ़ावा मिलता है, जिससे परियोजना के बेहतर परिणाम प्राप्त होते हैं।
विकास टीम के भीतर सूचना संप्रेषित करने का सबसे कुशल और प्रभावी तरीका आमने-सामने बातचीत है। प्रत्यक्ष संचार से गलतफहमियों से बचने में मदद मिलती है तथा निर्णय लेने और समस्या सुलझाने में तेजी आती है।
कार्यशील सॉफ्टवेयर प्रगति का प्राथमिक माप है। उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को पूरा करने वाला कार्यात्मक सॉफ्टवेयर, विस्तृत दस्तावेजीकरण या पूर्ण किये गए कार्यों के बजाय, परियोजना की प्रगति का अंतिम संकेतक है।
गतिशील प्रक्रियाएं सतत विकास को बढ़ावा देती हैं। एक स्थायी कार्य गति बनाए रखने से थकान से बचाव होता है और दीर्घावधि में निरंतर उत्पादकता सुनिश्चित होती है।
तकनीकी उत्कृष्टता और अच्छे डिजाइन पर निरंतर ध्यान देने से चपलता बढ़ती है। उच्च गुणवत्ता वाला कोड और विचारशील डिजाइन प्रथाएं आवश्यकताओं में परिवर्तन के अनुसार सॉफ्टवेयर को अनुकूलित और स्केल करना आसान बनाती हैं।
सरलता आवश्यक है. केवल आवश्यक चीजों पर ध्यान केंद्रित करने से अनावश्यक जटिलता और बर्बादी से बचा जा सकता है, तथा विकास प्रक्रिया अधिक कुशल बन जाती है।
सर्वोत्तम आर्किटेक्चर, आवश्यकताएं और डिजाइन स्वयं-संगठित टीमों से उभरते हैं। जिन टीमों को स्वयं को संगठित करने की स्वायत्तता दी जाती है, उनमें नवाचार करने और समस्याओं का प्रभावी समाधान खोजने की संभावना अधिक होती है।
नियमित अंतराल पर, टीम इस बात पर विचार करती है कि कैसे अधिक प्रभावी बनें, फिर उसके अनुसार अपने व्यवहार को समायोजित करती है। नियमित पुनरावलोकन के माध्यम से निरंतर सुधार से टीमों को अपनी प्रक्रियाओं और प्रदर्शन को बढ़ाने के तरीकों की पहचान करने और उन्हें लागू करने में मदद मिलती है।

एजाइल कार्यप्रणाली के स्तंभ

एजाइल कार्यप्रणाली के स्तंभ एजाइल प्रथाओं का मार्गदर्शन करते हैं और टीमों को बेहतर परियोजना परिणाम प्राप्त करने में मदद करते हैं। इन स्तंभों में शामिल हैं:

सहयोग और संचार। एजाइल टीम के सदस्यों और हितधारकों के बीच खुले, निरंतर संचार पर जोर देता है। प्रभावी सहयोग सुनिश्चित करता है कि हर कोई परियोजना के लक्ष्यों के साथ संरेखित है और समस्या-समाधान और निर्णय लेने में योगदान कर सकता है।
ग्राहक फोकस। एजाइल विकास प्रक्रिया के दौरान ग्राहकों को शामिल करके ग्राहक संतुष्टि को प्राथमिकता देता है। यह सुनिश्चित करता है कि उत्पाद ग्राहकों की ज़रूरतों और प्रतिक्रिया के अनुसार विकसित हो, जिससे अधिक प्रासंगिक और उपयोगी अंतिम उत्पाद तैयार हो।
अनुकूलनशीलता और flexयोग्यता एजाइल कार्यप्रणाली को बदलाव के अनुकूल बनाया गया है। चाहे वह ग्राहकों की बदलती ज़रूरतें हों या अप्रत्याशित चुनौतियाँ, एजाइल टीमों को प्रोत्साहित किया जाता है कि वे बदलाव के अनुकूल बनें flexसक्षम और उत्तरदायी, आवश्यकतानुसार योजनाओं और प्राथमिकताओं को समायोजित करना।
पुनरावृत्तीय विकास. एजाइल परियोजनाओं को छोटे, प्रबंधनीय पुनरावृत्तियों या स्प्रिंट में विभाजित किया जाता है, जो आम तौर पर एक से चार सप्ताह तक चलते हैं। प्रत्येक पुनरावृत्ति में नियोजन, विकास, परीक्षण और समीक्षा शामिल होती है, जिसके परिणामस्वरूप वृद्धिशील प्रगति और कार्यात्मक उत्पाद वृद्धि की लगातार डिलीवरी होती है।
निरंतर सुधार। एजाइल नियमित चिंतन और अनुकूलन को प्रोत्साहित करता है। टीमें प्रत्येक पुनरावृत्ति के अंत में पूर्वव्यापी विचार-विमर्श करती हैं ताकि चर्चा की जा सके कि क्या अच्छा हुआ, क्या सुधार किया जा सकता है, और भविष्य की पुनरावृत्तियों में बेहतर प्रदर्शन के लिए परिवर्तनों को कैसे लागू किया जाए।
सशक्तिकरण और स्व-संगठन। एजाइल टीमों को अपने काम का स्वामित्व लेने और सहयोगात्मक रूप से निर्णय लेने का अधिकार देता है। स्व-संगठित टीमों पर अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के सर्वोत्तम तरीकों को निर्धारित करने, जवाबदेही और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए भरोसा किया जाता है।
गुणवत्ता पर ध्यान दें. एजाइल विकास प्रक्रिया के दौरान उच्च गुणवत्ता मानकों को बनाए रखने पर ज़ोर देता है। निरंतर एकीकरण, स्वचालित परीक्षण, और नियमित फीडबैक लूप यह सुनिश्चित करने में मदद करते हैं कि उत्पाद वांछित गुणवत्ता स्तरों को पूरा करता है और दोषों के जोखिम को कम करता है।

एजाइल कार्यप्रणाली के पक्ष और विपक्ष

चंचल कार्यप्रणाली, इसकी पुनरावृत्तीय और flexपरियोजना प्रबंधन और सॉफ्टवेयर विकास के लिए एजाइल दृष्टिकोण, कई फायदे और नुकसान प्रदान करता है। इन फायदे और नुकसान को समझना यह निर्धारित करने के लिए महत्वपूर्ण है कि क्या एजाइल किसी विशिष्ट परियोजना या संगठन के लिए सही है।

एजाइल प्रोस

एजाइल कार्यप्रणाली कई लाभ प्रदान करती है जो उत्पादकता, सहयोग और ग्राहक संतुष्टि को बढ़ाती है। एजाइल कार्यप्रणाली के कुछ प्रमुख लाभ इस प्रकार हैं:

सहयोग एवं संचार में वृद्धि। एजाइल टीम के सदस्यों, हितधारकों और ग्राहकों के बीच दैनिक स्टैंड-अप, स्प्रिंट समीक्षा और पूर्वव्यापी के माध्यम से नियमित बातचीत को प्रोत्साहित करता है। यह निरंतर संचार सुनिश्चित करता है कि हर कोई एकजुट है और मुद्दों को तुरंत संबोधित कर सकता है।
ग्राहक संतुष्टि। विकास प्रक्रिया के दौरान ग्राहकों को शामिल करके और नियमित रूप से कार्यात्मक वृद्धि प्रदान करके, एजाइल यह सुनिश्चित करता है कि उत्पाद ग्राहकों की आवश्यकताओं और फीडबैक के अनुसार विकसित हो, जिससे संतुष्टि बढ़े।
Flexयोग्यता और अनुकूलनशीलता. एजाइल कार्यप्रणाली को परिवर्तनों को समायोजित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, चाहे वे ग्राहकों की बदलती आवश्यकताओं या बाजार की बदलती परिस्थितियों से आते हों। टीमें नई जानकारी या फीडबैक के अनुकूल होने के लिए अपनी योजनाओं और प्राथमिकताओं को जल्दी से समायोजित करती हैं।
मूल्य का तीव्र वितरण. एजाइल छोटे, प्रबंधनीय पुनरावृत्तियों में काम करने वाले सॉफ़्टवेयर की डिलीवरी को बढ़ावा देता है, जो आम तौर पर एक से चार सप्ताह तक होता है। यह दृष्टिकोण टीमों को ग्राहकों को जल्दी से मूल्यवान सुविधाएँ प्रदान करने और उत्पाद में लगातार सुधार करने की अनुमति देता है।
उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार. एजाइल प्रथाओं में निहित निरंतर एकीकरण, परीक्षण और फीडबैक लूप उच्च गुणवत्ता मानकों को बनाए रखने में मदद करते हैं। नियमित परीक्षण और समीक्षा समस्याओं की जल्द पहचान करती है, दोषों के जोखिम को कम करती है और एक मजबूत अंतिम उत्पाद सुनिश्चित करती है।
पारदर्शिता और दृश्यता में वृद्धि। स्प्रिंट प्लानिंग, समीक्षा और पूर्वव्यापी जैसी एजाइल प्रथाएँ परियोजना की प्रगति और चुनौतियों के बारे में स्पष्ट जानकारी प्रदान करती हैं। यह पारदर्शिता हितधारकों को सूचित रहने और बेहतर निर्णय लेने में मदद करती है।
सशक्तिकरण और स्वामित्व। एजाइल टीमों को निर्णय लेने और अपने काम का स्वामित्व लेने का अधिकार देता है। स्व-संगठित टीमों पर अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के सर्वोत्तम तरीकों को निर्धारित करने के लिए भरोसा किया जाता है, जिससे जवाबदेही और नवाचार की भावना को बढ़ावा मिलता है।
निरंतर सुधार। एजाइल कार्यप्रणाली नियमित चिंतन और अनुकूलन पर जोर देती है। टीमें प्रत्येक पुनरावृत्ति के अंत में सफलताओं पर चर्चा करने, सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने और परिवर्तनों को लागू करने के लिए पूर्वव्यापी विचार-विमर्श करती हैं, जिससे चल रही प्रक्रिया में सुधार होता है।
बेहतर जोखिम प्रबंधन. एजाइल की पुनरावृत्तीय प्रकृति टीमों को जोखिमों को जल्दी और अक्सर पहचानने और संबोधित करने की अनुमति देती है। परियोजनाओं को छोटे पुनरावृत्तियों में विभाजित करके, संभावित समस्याओं का जल्द पता लगाया जाता है, और टीमें उन्हें महत्वपूर्ण समस्या बनने से पहले कम कर सकती हैं।

चंचल विपक्ष

एजाइल कार्यप्रणाली, अनेक लाभ प्रदान करते हुए, अनेक चुनौतियाँ और सीमाएँ भी प्रस्तुत करती है जो कुछ संदर्भों में इसकी प्रभावशीलता को प्रभावित कर सकती हैं। इनमें शामिल हैं:

इसमें हितधारकों की लगातार भागीदारी की आवश्यकता होती है। एजाइल हितधारकों के साथ निरंतर सहयोग पर बहुत अधिक निर्भर करता है, जो मांग और समय लेने वाला हो सकता है। नियमित फीडबैक सत्रों और नियोजन बैठकों के लिए हितधारकों को लगातार उपलब्ध और संलग्न रहने की आवश्यकता होती है।
लक्ष्य में बदलाव। RSI flexबदलती आवश्यकताओं को समायोजित करने की क्षमता के अभाव में परियोजना का दायरा बढ़ सकता है, जहाँ परियोजना अपने मूल उद्देश्यों से आगे बढ़ जाती है। सावधानीपूर्वक प्रबंधन के बिना, इससे देरी और लागत में वृद्धि हो सकती है।
कम पूर्वानुमान. एजाइल की पुनरावृत्तीय प्रकृति का अर्थ है कि परियोजना के अंतिम परिणाम, समयसीमा और लागतों की भविष्यवाणी करना मुश्किल हो सकता है। पूर्वानुमान की यह कमी उन हितधारकों के लिए चुनौतीपूर्ण है जिन्हें स्पष्ट रोडमैप और बजट की आवश्यकता होती है।
बड़ी परियोजनाओं में चुनौतियाँ. एजाइल बड़ी, जटिल परियोजनाओं के लिए कम प्रभावी हो सकता है, जिसके लिए उच्च समन्वय और दीर्घकालिक योजना की आवश्यकता होती है। एक संरचित ढांचे के बिना निर्भरताओं का प्रबंधन करना और एक सुसंगत दृष्टिकोण बनाए रखना मुश्किल है।
अनुभवी टीमों की आवश्यकता है. एजाइल कार्यप्रणाली टीम के सदस्यों से उच्च स्तर के कौशल और अनुभव की मांग करती है। स्व-संगठित टीमों को सही निर्णय लेने और अपने कार्यभार को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में सक्षम होना चाहिए।
गहन सहयोग. टीमवर्क और संचार पर जोर कुछ टीम सदस्यों के लिए भारी पड़ सकता है। चंचल वातावरण में निरंतर बातचीत की आवश्यकता होती है, जो उन व्यक्तियों के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है जो स्वतंत्र रूप से काम करना पसंद करते हैं।
प्रगति मापने में कठिनाई. गैंट चार्ट और विस्तृत समयसीमा जैसे पारंपरिक मीट्रिक एजाइल में कम लागू होते हैं। कार्यशील सॉफ़्टवेयर के माध्यम से प्रगति को मापना व्यक्तिपरक हो सकता है और समग्र परियोजना की स्थिति का स्पष्ट दृश्य प्रदान नहीं कर सकता है।
सांस्कृतिक बदलाव. एजाइल को लागू करने के लिए संगठन के भीतर महत्वपूर्ण सांस्कृतिक बदलाव की आवश्यकता होती है। परिवर्तन के प्रति प्रतिरोध और समर्थन की कमी सफल अपनाने और कार्यान्वयन में बाधा डाल सकती है।
अपूर्ण दस्तावेजीकरण का जोखिम. एजाइल व्यापक दस्तावेज़ीकरण की तुलना में कार्यशील सॉफ़्टवेयर को प्राथमिकता देता है, जिससे अपर्याप्त दस्तावेज़ीकरण हो सकता है। यह भविष्य के रखरखाव, नए टीम सदस्यों को शामिल करने और ज्ञान हस्तांतरण के लिए समस्याग्रस्त हो सकता है।

सामान्य एजाइल पद्धतियाँ

एजाइल पद्धतियाँ एजाइल सिद्धांतों को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए डिज़ाइन किए गए विभिन्न ढाँचों और प्रथाओं को शामिल करती हैं। प्रत्येक पद्धति परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए अद्वितीय दृष्टिकोण प्रदान करती है, जो इस बात पर जोर देती है flexक्षमता, सहयोग और पुनरावृत्त विकास। यहाँ कुछ सबसे आम एजाइल पद्धतियाँ दी गई हैं:

जमघट

स्क्रम सबसे व्यापक रूप से इस्तेमाल की जाने वाली एजाइल पद्धतियों में से एक है, जो स्प्रिंट के माध्यम से पुनरावृत्त प्रगति पर ध्यान केंद्रित करती है, जो आमतौर पर दो से चार सप्ताह तक चलती है। स्क्रम टीम में स्क्रम मास्टर, उत्पाद स्वामी और विकास टीम शामिल होती है, जिनमें से प्रत्येक की अलग-अलग भूमिकाएँ होती हैं। उत्पाद स्वामी व्यावसायिक मूल्य के आधार पर कार्यों को प्राथमिकता देते हुए परियोजना बैकलॉग को परिभाषित करता है, जबकि स्क्रम मास्टर यह सुनिश्चित करता है कि टीम स्क्रम प्रथाओं का पालन करे और बाधाओं को दूर करे। दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग, स्प्रिंट योजना, स्प्रिंट समीक्षा और पूर्वव्यापी निरंतर सुधार, पारदर्शिता और सहयोग की सुविधा प्रदान करते हैं।

Kanban

कानबन विकास प्रक्रिया के माध्यम से कार्यों के प्रवाह को अनुकूलित करने के लिए वर्कफ़्लो को विज़ुअलाइज़ करता है। यह "करने के लिए" से लेकर "संपन्न" तक विभिन्न चरणों में कार्यों का प्रतिनिधित्व करने के लिए कानबन बोर्ड का उपयोग करता है। प्राथमिक लक्ष्य प्रगति में कार्य (WIP) को सीमित करना, अड़चनों से बचना और दक्षता में सुधार करना है। कानबन अत्यधिक है flexयह टीमों को क्षमता के अनुसार कार्य करने की अनुमति देता है, जिससे यह ऐसे वातावरण के लिए उपयुक्त हो जाता है जहां प्राथमिकताएं अक्सर बदलती रहती हैं।

एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग (एक्सपी)

एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग (XP) एक एजाइल पद्धति है जो तकनीकी उत्कृष्टता और ग्राहक संतुष्टि पर जोर देती है। XP प्रथाओं में जोड़ी प्रोग्रामिंग, परीक्षण-संचालित विकास (TDD), निरंतर एकीकरण और लगातार रिलीज़ शामिल हैं। इन प्रथाओं का उद्देश्य सॉफ़्टवेयर की गुणवत्ता और बदलती आवश्यकताओं के प्रति जवाबदेही में सुधार करना है। XP ग्राहकों के साथ घनिष्ठ सहयोग को प्रोत्साहित करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि विकास टीम लगातार मूल्यवान सुविधाएँ प्रदान करती है।

झुक

लीन मैन्युफैक्चरिंग सिद्धांतों से प्रेरित लीन कार्यप्रणाली, अपशिष्ट को समाप्त करके और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करके मूल्य को अधिकतम करने पर ध्यान केंद्रित करती है। लीन केवल वही वितरित करने पर जोर देता है जो आवश्यक है और वर्कफ़्लो में लगातार सुधार करता है। प्रमुख सिद्धांतों में ग्राहक के दृष्टिकोण से मूल्य की पहचान करना, मूल्य प्रवाह का मानचित्रण करना, प्रवाह बनाना, आकर्षण स्थापित करना और पूर्णता का पीछा करना शामिल है।

क्रिस्टल

क्रिस्टल कार्यप्रणाली एजाइल कार्यप्रणाली का एक परिवार है जो विभिन्न परियोजनाओं की अनूठी विशेषताओं, जैसे कि टीम का आकार, सिस्टम की गंभीरता और परियोजना की प्राथमिकताओं के अनुरूप है। क्रिस्टल क्लियर, क्रिस्टल येलो और क्रिस्टल ऑरेंज सहित क्रिस्टल कार्यप्रणाली लोगों, बातचीत और समुदाय पर जोर देती है। वे नियमित संचार, चिंतनशील सुधार और सादगी की वकालत करते हैं। flexक्रिस्टल की क्षमता टीमों को परियोजना की विशिष्ट आवश्यकताओं के आधार पर अपनी प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने की अनुमति देती है, जिससे यह परियोजनाओं और संदर्भों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उपयुक्त हो जाती है।

डायनेमिक सिस्टम डेवलपमेंट मेथड (डीएसडीएम)

DSDM एक एजाइल कार्यप्रणाली है जो व्यावसायिक समाधान प्रदान करने के लिए एक व्यापक ढांचा प्रदान करती है। यह सक्रिय उपयोगकर्ता भागीदारी, पुनरावृत्त विकास और बदलती आवश्यकताओं के अनुकूल होने की क्षमता पर जोर देता है। DSDM स्पष्ट भूमिकाएँ और ज़िम्मेदारियाँ परिभाषित करता है, जैसे कि प्रोजेक्ट मैनेजर, बिज़नेस एनालिस्ट और डेवलपर। इसमें टाइमबॉक्सिंग, MoSCoW प्राथमिकता (होना चाहिए, होना चाहिए, हो सकता है, नहीं होगा) और सुविधाजनक कार्यशालाएँ जैसी प्रथाएँ शामिल हैं।

एजाइल पद्धति को कैसे लागू करें?

एजाइल कार्यप्रणाली को लागू करने में सफल संक्रमण और प्रभावी अनुप्रयोग सुनिश्चित करने के लिए कई महत्वपूर्ण चरण और अभ्यास शामिल हैं। एजाइल कार्यप्रणाली को लागू करने के तरीके के बारे में यहाँ एक विस्तृत मार्गदर्शिका दी गई है:

चंचल सिद्धांतों और मूल्यों को समझें। एजाइल मैनिफेस्टो में उल्लिखित मूल सिद्धांतों और मूल्यों को अच्छी तरह से समझने से शुरुआत करें। यह आधारभूत ज्ञान सभी आगामी चरणों और निर्णयों का मार्गदर्शन करेगा।
सही एजाइल फ्रेमवर्क चुनें. एक ऐसा एजाइल फ्रेमवर्क चुनें जो आपकी परियोजना की ज़रूरतों और संगठनात्मक संदर्भ के लिए सबसे उपयुक्त हो। सामान्य फ्रेमवर्क में स्क्रम, कानबन, एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग (एक्सपी), लीन और डीएसडीएम शामिल हैं। फ्रेमवर्क चुनते समय टीम के आकार, परियोजना की जटिलता और हितधारक की भागीदारी जैसे कारकों पर विचार करें।
अपनी टीम को शिक्षित एवं प्रशिक्षित करें। एजाइल सिद्धांतों, प्रथाओं और चुने गए ढांचे पर सभी टीम सदस्यों के लिए व्यापक प्रशिक्षण प्रदान करें। यह सुनिश्चित करता है कि हर कोई अपनी भूमिका और जिम्मेदारियों को समझता है और एजाइल वातावरण में काम करने के लिए सुसज्जित है।
सहयोगात्मक संस्कृति का निर्माण करें। सहयोग, खुले संचार और विश्वास की संस्कृति को बढ़ावा दें। टीम के सदस्यों को विचारों को साझा करने, प्रतिक्रिया देने और सामान्य लक्ष्यों की दिशा में मिलकर काम करने के लिए प्रोत्साहित करें। ऐसी मानसिकता को बढ़ावा दें जो बदलाव और निरंतर सुधार को अपनाती हो।
गतिशील भूमिकाएं निर्धारित करें। स्क्रम में एजाइल भूमिकाएँ जैसे स्क्रम मास्टर, उत्पाद स्वामी और विकास टीम या अन्य फ़्रेमवर्क के लिए विशिष्ट भूमिकाएँ परिभाषित और असाइन करें। सुनिश्चित करें कि प्रत्येक भूमिका स्पष्ट रूप से समझी गई है और टीम के सदस्य अपनी ज़िम्मेदारियाँ निभाने के लिए तैयार हैं।
एक गतिशील कार्यस्थल स्थापित करें। एक भौतिक या आभासी कार्यक्षेत्र बनाएँ जो Agile प्रथाओं का समर्थन करता हो। इसमें प्रगति को ट्रैक करने और संचार को सुविधाजनक बनाने के लिए कानबन बोर्ड, टास्क बोर्ड और अन्य दृश्य प्रबंधन उपकरण स्थापित करना शामिल है।
पुनरावृत्तियों या स्प्रिंट की योजना बनाएं। प्रोजेक्ट को प्रबंधनीय पुनरावृत्तियों या स्प्रिंट में विभाजित करें, जो आम तौर पर एक से चार सप्ताह तक चलता है। प्रत्येक पुनरावृत्ति के दौरान, टीम को संभावित रूप से शिप करने योग्य उत्पाद वृद्धि की योजना बनानी चाहिए, उसे विकसित करना चाहिए, उसका परीक्षण करना चाहिए और उसकी समीक्षा करनी चाहिए।
नियमित बैठकें आयोजित करें. नियमित बैठकें आयोजित करें जैसे कि दैनिक स्टैंड-अप, स्प्रिंट प्लानिंग, स्प्रिंट समीक्षा और पूर्वव्यापी। ये बैठकें संचार, पारदर्शिता और निरंतर सुधार को सुविधाजनक बनाती हैं।
बैकलॉग को प्राथमिकता दें और प्रबंधित करें। उन कार्यों और सुविधाओं का प्राथमिकता वाला बैकलॉग बनाए रखें जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता है। उत्पाद स्वामी (स्क्रम में) या अन्य फ़्रेमवर्क में समान भूमिका को नियमित रूप से हितधारकों की प्रतिक्रिया और परियोजना लक्ष्यों के आधार पर बैकलॉग को अपडेट और प्राथमिकता देनी चाहिए।
निरंतर एकीकरण और परीक्षण पर जोर दें। उच्च गुणवत्ता वाले सॉफ्टवेयर और समस्याओं का शीघ्र पता लगाने के लिए निरंतर एकीकरण, स्वचालित परीक्षण और नियमित कोड समीक्षा जैसी प्रथाओं को लागू करें।
फीडबैक एकत्रित करें और उस पर कार्रवाई करें। हितधारकों, ग्राहकों और टीम के सदस्यों से नियमित रूप से फीडबैक लें। उत्पाद और प्रक्रियाओं में आवश्यक समायोजन करने के लिए इस फीडबैक का उपयोग करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि परियोजना ग्राहकों की ज़रूरतों और व्यावसायिक उद्देश्यों के अनुरूप बनी रहे।
मूल्य प्रदान करने पर ध्यान केन्द्रित करें। सुनिश्चित करें कि प्रत्येक पुनरावृत्ति उत्पाद की कार्यात्मक, मूल्यवान वृद्धि प्रदान करती है। यह पुनरावृत्त दृष्टिकोण मूल्य की निरंतर डिलीवरी की अनुमति देता है और यह सुनिश्चित करता है कि अंतिम उत्पाद उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को पूरा करता है।
निरंतर सुधार को बढ़ावा दें. टीम को नियमित रूप से अपने प्रदर्शन और प्रक्रियाओं पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित करें। सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने और दक्षता और प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए परिवर्तनों को लागू करने के लिए पूर्वव्यापी और अन्य फीडबैक तंत्र का उपयोग करें।
निगरानी करें और अनुकूलन करें. परियोजना की प्रगति पर लगातार नज़र रखें और योजनाओं, प्रक्रियाओं और प्राथमिकताओं में आवश्यक समायोजन करें। एजाइल एक अनुकूलनीय कार्यप्रणाली है, और flexपरिवर्तनों के प्रति प्रतिक्रिया करने में सक्षम होना सफलता के लिए आवश्यक है।